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    管理模式“PDCA”、规范动作流程图
    计划“Plam”按照s15竞猜官网膳食菜谱准备必要的食材及其它用品，为全天的工作制订详尽的计划。
    执行“DO”按照计划将工作内容落实到人，要付诸行动。
    检查“Check”稽核人员随时对实际动作进行检查和监控，检查计划实施的结果与目标是否一致，确保工作计划顺利完成。

    处理“Action”计划的工作完成之后，管理人员需认真检讨工作环节中的问题，制订长期有效的改善措施，杜绝同样的问题再次发生。


    PDCA八步骤

    ① 找问题：分析现状，发现问题；

    ② 找原因：分析问题中出现的各种因素；

    ③ 找要因：分析影响问题的主要原因；

    ④ 针对主要原因，怎么采取解决的措施；

    ⑤ 执行，按措施计划的要求去执行；

    ⑥ 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；

    ⑦ 标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；

    ⑧ 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。



    只要PDCA不停地转动，凡事必能往前进步。
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